穆拉德诺维奇【 = 】

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珠海WTA超级精英赛是怎样的一项赛事？

先说下这比赛怎么来的。前身是2009年诞生的WTA（年终）冠军锦标赛，先在巴厘岛办了3届，接着在保加利亚索菲亚办了3届。

当时WTA看到每年的巡回赛数量几乎饱和，只有一个年终总决赛不过瘾，到年底了大家都该发发红包，年终总决赛只有世界排名前8，那TOP20里还有不少一流选手甚至是当年表现不稳定的巨星级人物，于是就开创了这个比赛，既能让WTA组织额外增加一笔收入，也能让另外10几位选手分个红，同时给这些球员增加曝光机会顺利开展WTA向来注重的造星运动，以及提升当地城市美誉度和城市气质，以及让主办方承办方获利（盈亏与否当地运营方自己解决，WTA只赚不陪）。

珠海2015年从索菲亚手中接棒，2015-2019连搞5年。目前短短3年，客观地说，基本上实现了让WTA喜笑颜开，让球员和媒体都不断点赞，至于观众和球迷的评价不得而知，应该也不会差，赞助商方面满意度应该也不低。短短3年是怎么做到的呢？主要原因是什么？简单说几句个人观点。

在中国做事情，政府支持是关键，这道理都知道。但，事在人为。中国很多地方政府的很多政府要员都都喜欢打网球，也能支持，那为什么偏偏是珠海？珠海之前，早期的北京上海广州，以及后来的深圳和武汉，都红红火火搞起了大中型国际网球赛，最成功的是北京、上海和深圳，加上后起之秀成都（打住，以后再说）。

珠海的成功最重要得益于两个人。第一，市长还是副市长我不确定，不过应该是常委。决定搞网球大赛，并立即去中网和澳网实地、细致考察。第二，一直在中网公司任高管（大客户总监）peter（中国人，中文名字从略），单飞返乡一展宏图。一边是上层推动，一边是积累多年的办赛人脉和经验，双剑合璧。

接下来的模式，对其他城市来说并不新鲜，只是珠海从前期前瞻规划到每一步实施，都追求了速度和质量并行。

有几个动作很关键，1、场馆规划设计放眼全球；2、请大满贯单打冠军纪录保持者（后被小威打破）、唯一的年度金满贯（前无古人后无来者）格拉芙做全球形象代言人；3、我记得以前总奖金是70万美刀，到了珠海，立马跃升到220万。现在单打冠军能拿到700分，仅次于北京1000级和武汉900级，但人少即粥多。4、形象、包装、活动追求简约高端。其他什么美食节、业余网球赛等都是其次了，有以上几点就够了。至于参赛球员，规则已定，单打11人加1外卡，总会有几个明星人物，比赛办得让人趋之若鹜，还避免了出场费支出。

另外补充几句，1、比赛开搞，选址在横琴，当时应该知道会被批准为自贸区的。自贸的利好你我都懂。2、承办方华发集团取之于民用之于民。3、后来以“珠海速度”获特批的“横琴人寿”横空出世，顺利成了冠名合作伙伴。大家都在双赢。

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